君田团队

管理出效益、创新促发展，从日常管理中产出更多的利润，让公司的每一位员工了解开拓创新才能保证企业生命力，故我司特别注重管理，注重管理人员自身素质，公司管理人员每周例会一次，汇报公司情况及总结不足之处。生产车间所有员工会议每周二次，鼓励员工积极创新，设立科技发明、金点子奖，对设备改造、产品设计、新品研发等有突出贡献的员工进行奖励，目的在于及时让员工反映各环节运作中的情况及存在的问题，开拓员工创新发明的积极性，让所有员工畅所欲言、发挥创造力、提高企业竞争力。此举得到所有员工的：好评，使每位员工能有主人公意识，让员工更加的信赖公司。